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力的三要素:属于组织要素中有形要素的是

时间:2023-01-07人气:作者: 佚名

文/9C产融创始人周永新律师

中小企业处境艰难。 如果他们想改变夹缝中的处境,只有三个方向:变轻、变强、变大。 无论走哪条路,都有一个问题是无法回避的,那就是如何让企业快速成长。

此外,中小企业资金普遍短缺,融资需求一直旺盛。 银行贷款困难,很多企业不得不寻求PE/VC等股权融资。 这些机构在选择投资标的时,公司能否快速成长也是必须考虑的因素之一。

那么,中小企业如何才能实现快速成长,甚至高速增长呢?

力的三要素

力的三要素

中小企业要实现快速成长,需要具备三个要素:

1、主要外部机会

力的三要素

伟大的成就需要伟大的机遇。 在《稍微好一点》中,曾鸣教授提倡产品管理思想,对机会型企业持否定态度。 但对于无数中小企业而言,在中国现阶段,机会导向战略无疑仍然是最高效、最有活力的增长方式。

雄安新区的诞生,造就了众多基金公司; 20年的房地产牛市造就了无数房地产企业。

经济制度对个体企业的影响是决定性的。 机会来临时,能让你飞上天堂; 当暴风雨来临时,它也会让你坠入地狱。 但单个企业对整个经济体系的影响几乎可以忽略不计。 在庞大的经济体系面前,个体企业的力量太小了。

力的三要素

因此,中小企业要想获得发展,就必须利用外部经济体制给予的机遇; 要想快速发展,就必须有外部经济体系的重大机遇可以利用,这就是所谓的风口。 好风强送我到青云。 没有外部风口可乘,中小企业不可能仅靠内部努力实现快速发展。

2、内部关键资源和核心能力

风来了,并不是所有的中小企业都能飞起来。 因为大多数中小企业不具备利用这个机会的基础和条件。 这包括两个方面,一个是关键资源,一个是核心竞争力。

力的三要素

一、重点资源

一个企业要正常运营,需要资金、资产、渠道、信息、资质等多种资源,但这些资源的权重并不相等。 在各行各业中,都有一两种资源对建立竞争优势最有价值、最有意义,即使垄断,也能称霸整个行业。 这个资源是这个行业的关键资源。 这可能是上游资源或技术资源,也可能是下游资源。 最常见的是上游资源和技术资源。

2. 核心竞争力

力的三要素

关键资源重物力的三要素,核心能力重人,即具有行业竞争所需的某种特殊能力的人。 物是无生命的、无思想的、有创造性的,再重要的资源也需要被人利用才能发挥其价值。 如果没有相应能力的人去使用它,它就永远是一种资源,而不是为企业创造价值。 在一些行业中,核心资产是人,因此人的因素更为重要。 老板管人,人管事。 没有人,老板就玩不好。

3、内外高度匹配

有重大的外部机会,也有关键的内部资源和核心能力,但这并不一定会导致中小企业的快速发展。 因为要看内外是否高度匹配。 外面是生命科学的风口,你的资源和能力都在做房地产,这是不匹配的。 外面是新能源汽车的风口,你的资源和能力是给锂电行业的,这是匹配的。

机会是留给有准备的头脑的,但头脑准备的也一定是机会所需要的,否则机会和头脑仍然无法激起成功的火花。

总结:简单来说,中小企业要想实现快速成长,必须具备外部、内部、内外匹配三大要素,三者缺一不可。 有内部匹配和外部匹配两种情况。 一是无意,是巧合; 二是有意为之,主要靠行业研判。 内外重合是很幸运的事情,但是这种事情发生的概率实在是太小了力的三要素,我们也不能寄希望于此。 更可行的办法是积极研判行业,找准风口,有针对性地获取关键资源,打造核心能力。 也就是内外相配,先外后内。 外在比内在更重要。 这正是我们下一篇《企业成败,外因大于内因》要讨论的话题。